成功するには
チャンスは貯蓄できない。
アサヒビール社長
樋口 廣太郎
チャンスは一瞬！一瞬！
現れた！と思ったら、すぐに消え
また現れた！と思ったら消える。
いったいどれだけのチャンスを見逃してきた事か・・・
一瞬のはずの時間は、見逃してしまえば、
後悔に変わり、ずっと付きまとう。
一瞬に備え、すぐに行動出来る頭を作り、体を作る。
そうしていると、自然にチャンスは再び巡り、いつか結果が残せる。
チャンスは、いつでも何度もやってくる。
気が付かずに、通りすぎているチャンスを、いかに気がつき結果につなげるか、
全てのチャンスを結果に結びつける事は難しくても、
一つ一つ確実に結果が出せれば、必ず成功する。
通りすぎたチャンスにいつまでも囚われずに、
前を向き新たなチャンスに備える。
決して振り返りいつまでも、
あの時に・・・なんて言っているとまたチャンスが通りすぎる。
チャンスはチャンスと思い行動できれば、
以外に沢山あるもの。
チャンスが来ないと思っている人は、
来ないチャンスなら、自分から探しに行けばいい！
多くのチャンスは必ずそこにある！
wikiーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
京都府出身。京都市立第二商業学校（廃校）、彦根経済専門学校を経て、京都大学経済学部卒業後、住友銀行に入行[1]。副頭取まで昇進した[1]。1986年、アサヒビールの社長に就任。1987年、アサヒスーパードライを発売して大ヒットさせる。1995年から経団連の副会長も務め、1998年には当時の小渕恵三内閣総理大臣に請われて首相の諮問機関・経済戦略会議の議長に就任。敬虔なカトリック信徒としても有名であり、大学時代は同じ大学にいた本島等（元長崎市長）と仲が良かった。
ほかに、日本アメリカンフットボール協会コミッショナー、日本スペイン協会会長、東京現代美術館館長、日本ナスダック協会会長、防災情報機構議長などの要職も歴任。
アサヒビールの社長に就任後、ロゴマークの変更に際し、社内の反対を押し切って売れ残っていた古いビールを全て店頭から回収・廃棄したことが結果的にアサヒ再興につながった話は有名である
アサヒビール社長
樋口 廣太郎
チャンスは一瞬！一瞬！
現れた！と思ったら、すぐに消え
また現れた！と思ったら消える。
いったいどれだけのチャンスを見逃してきた事か・・・
一瞬のはずの時間は、見逃してしまえば、
後悔に変わり、ずっと付きまとう。
一瞬に備え、すぐに行動出来る頭を作り、体を作る。
そうしていると、自然にチャンスは再び巡り、いつか結果が残せる。
チャンスは、いつでも何度もやってくる。
気が付かずに、通りすぎているチャンスを、いかに気がつき結果につなげるか、
全てのチャンスを結果に結びつける事は難しくても、
一つ一つ確実に結果が出せれば、必ず成功する。
通りすぎたチャンスにいつまでも囚われずに、
前を向き新たなチャンスに備える。
決して振り返りいつまでも、
あの時に・・・なんて言っているとまたチャンスが通りすぎる。
チャンスはチャンスと思い行動できれば、
以外に沢山あるもの。
チャンスが来ないと思っている人は、
来ないチャンスなら、自分から探しに行けばいい！
多くのチャンスは必ずそこにある！
wikiーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
京都府出身。京都市立第二商業学校（廃校）、彦根経済専門学校を経て、京都大学経済学部卒業後、住友銀行に入行[1]。副頭取まで昇進した[1]。1986年、アサヒビールの社長に就任。1987年、アサヒスーパードライを発売して大ヒットさせる。1995年から経団連の副会長も務め、1998年には当時の小渕恵三内閣総理大臣に請われて首相の諮問機関・経済戦略会議の議長に就任。敬虔なカトリック信徒としても有名であり、大学時代は同じ大学にいた本島等（元長崎市長）と仲が良かった。
ほかに、日本アメリカンフットボール協会コミッショナー、日本スペイン協会会長、東京現代美術館館長、日本ナスダック協会会長、防災情報機構議長などの要職も歴任。
アサヒビールの社長に就任後、ロゴマークの変更に際し、社内の反対を押し切って売れ残っていた古いビールを全て店頭から回収・廃棄したことが結果的にアサヒ再興につながった話は有名である
